“8·4”、“8·15”頂板事故分析
根據“8.4”、“8.15”頂板事故分析，認為我們出現這起頂板事故的存在的主要問題是：
一、安全意識不強。自身對“安全第一”的認識不夠，安全管理不到位，特別是井下存在的頂板隱患，沒有及時發現，及時整改。不能正確擺正安全與生產的關系，重生產輕安全。
二、在頂板管理上現場沒有及時發現頂板存在的隱患。結合這起頂板事故我們主要吸取以下幾個方面教訓：
一、加強理論學習，提高安全意識。安全意識樹立不牢，必然給安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中認真組織好。
習，進一步提高“安全第一”的責任意識。加強業務知識和各類規章制度的學習，掌握現場安全作業方法，進一步提高工區整體管理工作能力。強化干職工對人身安全重要性的認識，尤其是干部對安全生產的管理責任和意識，確保生產安全。
三、通過事故案例分析教育，讓職工時刻牢記“安全第一”的責任意識，認真落實工作中存在問題，通過落實安全責任，做好本工區的安全工作，確保整體工作穩定。強化安全思想教育和技術培訓，特別是新工人及重點人員的培訓，提高職工自我保安意識，持證上崗率確保達到100%。
四、加強勞動紀律，嚴格按標準化作業，作業前要制定有針對性的措施，抓好規程措施管理現場落實，做到安全生產，認真排查事故隱患要及時發現并及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。堅持一工程一措施，切實做到不安全不生產。
五、充分利用周二、五安全學習活動日及班前會，認真學習質量標準化標準，工區干部及技術人員要經?，F場講解，按照步驟，不耐其煩耐心地給予引導，杜絕工作陋習和不規范行為，工區干部要自身加強學習，掌握全面知識，讓全區職工從根本上牢固樹立質量意識，做到“質量保安全，質量促生產”的意識入耳、入腦入心。提高質量標準化理論水平。現場嚴格按照規范化操作流程操作，真正做到出手就干標準活。
六、迅速轉變干部工作作風，深入現場，深入一線，靠前指揮，及時解決現場存在的各種問題，堅持同工人同上同下，跟班到點，最主要的是帶著安全任務下井，深入井下，落實上班隱患治理情況，檢查當班存在隱患，隱患不排除絕不離開現場，真正做到“看得住、盯得緊、管得嚴”，確保安全完成當班各項任務。
七、從健全管理制度，落實安全責任入手，積極推行安全管理制度，加大安全獎罰力度，對三違人員嚴格按照工區制定的安全管理處罰條例，給予政治打擊和經濟處罰，讓三違人員既丟面子，又丟票子。并對三違人員進行安全教育，讓其知道三違會造成后果。徹底杜絕習慣性違章。
八、工程在施工前，工區必須及時召開分析會，拿出具體措施，保證安全完成礦下達的生產任務，在平時的工作中，工區每月能及時開展隱患排查活動，對查出的隱患嚴重的不過當天，輕微的不過當班，總之，隱患不排除，堅決不生產，通過全區干部職工的齊抓共管，促進了我區安全工作的進一步好轉。
九、規范了驗收制度，對存在的質量問題，一律推倒重來，并采取獎優罰劣的措施，有鼓勵，有鞭策，激勵了全區職工對質量標準化工作的重視，人人學標準，人人懂標準，掌握標準化內含，便于在現場對照標準找差距，使每名職工自覺按照標準化工作的要求，一絲不茍地搞好工程質量。
十、施工中要經常根據迎頭頂板巖性變化進行分析，根據巖性的不同，不斷修改支護參數和施工工藝，不能一味考慮使用熟悉的支護工藝，有利于現場操作，增加支護參數會帶來施工上的麻煩，要對頂板事故有預見性。工區要建立隱患檔案，嚴格按照規程、措施要求對噴厚超過規定的頂板噴體進行二次維護。特別是對巷道修復的安全重點防范。必須在修復前徹底檢查現場存在的隱患，提前備足應急施工材料和臨時支護材料，認真清理現場，創造良好的工作環境，保持退路暢通，增加施工人員的活動面積，做到有人施工，有人觀察和防范，確保安全生產。
十一、要嚴把驗收關，對照公司的質量驗收表，逐項驗收考核，從干部做起認真學習質量標準化標準，嚴格工程質量，積極改進施工工藝，使每一個環節、每一道工序嚴格按照質量