朱家河礦“4.16”（綜采端頭維護工）頂板事故案例分析
　　　2008年4月16日，綜二隊11509工作面前端頭發(fā)生一起頂板事故,造成一人死亡。
　　　事故經(jīng)過：
　　　2008年4月16日7時，綜采二隊值班副隊長魏某和跟班副隊長賀某主持召開早班班前會，會上強調(diào)了安全注意事項并安排了當班生產(chǎn)任務。當班共出勤30人，正常生產(chǎn)兩幫煤（1.2米）。工作面當班有三個班長，分別負責前端頭、工作面、后端頭安全生產(chǎn)工作。前端頭班長屈某帶領茬長王某、張某、茬員王某三人負責前端頭支護工作。約15時，工作面第二幫煤割完后，準備擺后溜子。張某負責取對棚中柱，班長屈某觀察頂板，王某在清理浮煤，茬長王某在拴柱繩。15時30分，張某站在長鋼梁下方，在摘后溜子機頭第二組（從第一個支架向外，第四根梁）中柱過程中，靠工作面方向支柱失穩(wěn)。長梁突然掉落，將在拉中柱的張某砸到左側頭部，經(jīng)搶救無效于17時15分死亡。
　　　事故原因分析：
　　　1、直接原因：
　　　長梁受壓推倒前支柱，砸落左側頭部傷亡。
　　　2、主要原因：
　　　(1) 張某在降柱操作中，急降支柱導致使處于受力狀態(tài)下的長梁迅速恢復原始受力狀態(tài)。
　　　(2)長梁下靠工作面方向的支柱支設不牢固，導致受到頂板推力失穩(wěn)。
　　　(3)張某在卸載支柱時站位不正確。
　　　3、間接原因：
　　　(1)機頭端頭留有底煤，煤質(zhì)松軟，長梁上方漏空，有一定的俯采角度，支護質(zhì)量差，切頂排支柱迎山角度不夠。
　　　(2)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并處理。
　　　(3)職工安全意識淡薄，自保互保意識差。
　　　防范措施：
　　　1、提高認識，加強現(xiàn)場安全管理。采煤工作面兩端頭控頂面積大，壓力集中，梁長，人員相對較多，收工晚，事故多發(fā)，應重點管理。
　　　2、改變支護方式。綜采工作面兩端頭支護，采用過渡支架，提高支護強度。
　　　3、加強勞動組織。安排有經(jīng)驗的工人，并做到專人作業(yè)；班組分工應有一名班組長直接管理；安檢員要重點監(jiān)管；要注意兩端頭的變化，隨變化及時加強支護。
　　　4、采取各種形式，進行培訓，提高職工素質(zhì)，增強自保互保意識。